統御有方—情景領導力培訓

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內訓課程介紹


課程名稱:情境領導力培訓

培訓課時:212小時

培訓對象:企業內部中層以上管理干部

課程前言:

   學習領導力相關概念,幫助學員了解自身的人格特質,改進領導風格;掌握提升自身影響力的方法,讓下屬轉變為跟隨者;全面了解情境領導模型并在實踐中自覺運用;幫助學員靈活選用正確的領導方式,提高領導干部隊伍的綜合能力素質及專業知識水平。

課程收益:

   《情境領導力培訓》是中層主管素質與綜合管理技能提升培訓的套餐,他可以幫助管理人員從系統的角度去真正掌握管理的理念、技能與操作工具,并可以通過不斷的實踐去強化和應用,他更是國際企業成功的法寶。

課程目標:

   詳細介紹了領導力及情境領導力的相關概念,幫助學員了解自身的領導風格,找到改進的途徑和方式,有效提高自身的領導水平。

   課程采用面授及案例研討的方式,讓學員有效參與進來,切身體會不同的領導風格所能達到的實際效果。

講師簡介:

李君明老師,國際職業訓練協會(IPTA)認證培訓師,大唐集團干部管理培訓學院特聘講師,,北京國資委培訓中心(北京經濟干部學院)特聘講師,銘鑒中國管理研究院項目研究中心負責人,清華大學繼續教育學院特聘講師,北京大學民營經濟研究院特聘講師。

1994年畢業于哈爾濱工業大學,曾任職于北方車輛集團(1994-1996任年齊齊哈爾第一機床廠管理干部)、億陽集團(1997-2000年任億陽貝爾通訊技術有限公司任營銷經理、總監)、貴國酒店(2000-2002年任副總經理)、維新中國(香港)管理研究院(2005-2010年院長助理、郎咸平特別助理、高級管理顧問、培訓講師)。2005-2010年郎咸平特別助理、合伙人,管理實戰專家。

 

課程大綱:

一、領導力認知

1.領導力的概念

2.領導力來源于哪里

3.常見的領導力誤區

4.領導力靠什么來保證

二、情境領導模式

1.什么是情境領導模式

2.領導風格與跟隨者狀態的對應分析

3.情境領導的錄像分析

4.情境領導的適應性診斷

5.實施領導的三步驟

6.情境領導執行原則

7.情境領導模式實戰模擬訓練

8.領導者的七大影響力

9.七大影響力與情境領導風格的對應

10.領導穩定度分析

三、領導藝術:如何將下屬轉變為追隨者

1.領導者的影響力

2.用人格魅力征服被領導者

3.不要去管人,而是去影響人

4.員工心目中的領導

5.優秀領導的特質

6.權力=影響力?

7.提升自身影響力的五個方面

8.研討:怎樣將下屬轉變為追隨者

 

四、確定下屬的準備狀態

1.什么是工作準備度?

2.為什么必須掌握員工的準備度狀態?

3.如何判斷員工的能力與意愿

4.職位、工作、活動的細分

5.能力和意愿之間是怎樣相互影響的?

6.上司工作準備度對下屬準備度的影響

五、領導透視:人格特質與領導風格

1.有效領導者的人格特質

2.領導的人格特質研究

3.支配型領導的風格

4、表達型領導的風格

5.精確型領導的風格

6.耐心型領導的風格

7.領導風格診斷與改進

六、領導風格與下屬準備狀況的匹配

1.領導的有效性

2.評估員工能力和意愿的方法

3.領導風格與員工需求的匹配

4.怎樣長期穩定領導者與追隨者的關系

5.案例研討:怎樣理解下屬的心理需求

七、有效管理團隊的方法與工具

1、激勵管理

2、授權管理

3、教練與輔導

九、課程回顧與總結(0.5h,面授)


培訓講師

李君明

李君明先生

 IPTA國際職業訓練協會TTT認證授權導師

美國斯坦福大學D.School創新設計思維華語傳承講師

 中國最早商業模式咨詢團隊核心成員

資深的組織規劃與企業戰略咨詢專家

大學生創業教育體系理論與實踐先行者

 PDP人才測評與職業生涯規劃專家,情境領導力培訓專家

原維新中國(香港)研究院專家委員會秘書長,曾擔任著名經濟學家郎咸平教授的特別助理

 2003至今16年的教育培訓實踐經驗

清華大學、北京大學、浙大特聘講師、北京國資(北京經濟干部學院)特聘講師

中國移動、中國聯通、國家電網、大唐集團、神州數碼等企業特聘講師

1994年畢業于哈爾濱工業大學,曾任職于北方車集團(1994-1996任年齊齊哈爾第一機床廠管理干部)、億陽集團(1997-2003年任北京億陽貝爾通訊技術有限公司任營銷經理、總監、副總經理)、維新中國(香港)管理研究院(2005-2010年院長助理、郎咸平特別助理、高級管理顧問、培訓講師)。

2003-2005年任北京天略管理咨詢有限公司(原國家人事部中新人才)營銷總經理,負責“職業經理人的11項管理技能”項目的整體市場運作,其間包括中國化工、中國石油、中國移動、中國聯通、中鋼集團、邯鄲鋼鐵、太原鋼鐵、中國鋼鐵研究院、中國有色金屬研究院、中免集團、中海油集團等近100家國資委下屬企業引進此項目或培訓,其中邯鄲鋼鐵將其作為科、處級管理人員晉級必修項目。

2005-2010年任維新中國(香港)管理研究院專家委員會特別助理、郎咸平特別助理配合郞咸平、韓永生、汪俊宏等專家進行戰略與商業模式項目的實施與落地工作,其中典型客戶:中國移動、中國網通、東磁股份、航天九院、江蘇金土木集團、海南快克、媽咪寶貝等企業進行咨詢項目或培訓。

 2008-2009年河北霸州津愷食品有限公司、河北麗華商貿有限公司、北京華夏醫藥管理有限公司主導“企業規范化與標準化”項目,幫助其進行戰略梳理、流程改善、人力資源體系建設及生產現場精益化管理的落地與實施。

2011-2013年與美藉華人共同建立銘鑒中國管理研究院與科技中國技術引進平臺。

 2009-2012年為國內包括:中國移動(已經做過培訓的有九個省:安徽、江蘇、貴州、甘肅、新疆、河北、河南、廣東、內蒙、黑龍江)、中國聯通(江蘇、安徽)、新疆機場、航天六院、陜西寶光開關、奇正藏藥、天津醫藥、正東醫藥、海南快克、山西壤垣縣政府、北京恒日集團等企業做中、基層管理培訓。

 2013-2014年曾經培訓企業:中國大唐(吉林、河北、貴州、新疆、江蘇、黑龍江、湖南、河南、山西、廣西、內蒙等省公司及下屬企業)40梯次,國家電網(及下屬企業)5梯次、國投電力(及下屬企業)5梯次、華北電力(及下屬企業)5梯次、中國石油(及下屬企業)10梯次、神州數碼20梯次、北京排水集團2梯次、北京京儀綠能集團2梯次、華美集團20梯次、中國移動(江蘇、陜西、甘肅、河北、河南、安徽、貴州、山東、遼寧、)60梯次、中國聯通10梯次等。

  2015-2016年曾經培訓的企業:云南白藥、華源醫藥、振東醫藥、海南亞洲、中國大唐(包括:湖南、吉林、黑龍江、陜西、河北、廣西、貴州、內蒙、山西、遼寧)50梯次、國家電網(河北、山西、山東)13梯次、華北電力、中國石油(河北、山西)20梯次、中國移動(安徽、吉林、寧夏、甘肅)20梯次、中國聯通研究院等。

2017-2019年曾經培訓的企業:中國大唐電力集團、神華集團、中國石油、中鐵集團、國家電投、中冶集團、中國移動江蘇省公司、中國電信甘肅省公司等企業提供近300場課程。

李老師致力于國內企業管理素質與技能提升事業,近10年來已經將中、基層管理技能課程研發出一整套系統化的體系,從前端的測試評估,現場競賽訓練、課后行動學習的模式,2013年更將國際四大測評技術之一的美國PDP技術引入到管理課程體系當中,使管理培訓做到真正能夠把握企業需求又能夠針對每個人的個性化特點進行輔導,使企業真正做到知人善用,從而達到基業常青之目的。

 2019年李老師結合多年來的培訓實踐經驗,結合美國南加洲大學的DISC性格測評體系與情境管理研發出《定位管理學》,并在中國大唐電力、中國移動、中國電信等公司全面展開,受到受訓學員的極致好評,并成為中國電信甘肅省公司班組長與中層干部晉升必修課程。

研究領域:

 世界500強企業管理研究與在中國的應用推廣(2002年至今);

戰略工具化倡導與推進(2005年至今);

價值營銷與顧問式營銷倡導與實踐家(始于1998年倡導服務營銷理念);

生產企業規范化體系建設與完善(2008年至今);

中、小企業智力資本架構梳理與搭建(2013年至今)

 2019年推出 《定位管理學-基于性格特質與員工成熟度的管理實踐課程》

主講課程:

一、定位管理學-基于性格特質與員工成熟度的管理實踐課程

二、中、基層管理人員職業素養系列課程:

 管理初階(一):管理思維-職業定位與管理思維突破

  管理初階(二):管理自我-要事第一:時間管理技巧

 管理初階(三):管理自我-知彼解已:職業溝通技巧

 管理中階(一):管理任務-統合綜效:解決問題方法

管理中階(二):管理任務-以終為始:目標管理技巧

管理中階(三):管理任務-產能平衡:績效管理技巧

 管理高階(一):管理團隊-統馭有方:卓越領導藝術

管理高階(二):管理團隊-產能激發:員工激勵技巧

管理高階(三):管理團隊-教練有術:員工輔導技巧

管理高階(四):管理團隊-分權之策:高效授權技巧

管理高階(五):管理團隊-群策群力:卓越團隊建設

綜合課程(一):職業素養與執行力提升(管理初階:管理思維與管理自我)

 綜合課程(二):目標管理與績效評價(管理中階:目標管理與績效管理)

綜合課程(三):情境領導力-卓越領導者的五項修煉(管理高階五部分)

授課風格:

李老師授課風格活潑幽默,積極熱情,課堂氣氛活躍;課程案例多來自于實際工作中,課程中穿插大量的游戲和模擬練習,使學員在快樂學習中領悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,,學習效果持久。

服務客戶:

中國神華、中國大唐、國家電投、國投電力、華北電網、西北電網、準煤集團、中國移動、中國電信、中國聯通、航天科工集團、云南白藥、華源醫藥、振東醫藥、海南亞洲、以嶺藥業、華夏中醫藥協會、中國石油、萬科集團、華夏幸福、華峰集團、國家電網、甘肅電力、海南航空、神州數碼、新疆機場、工商銀行、興業銀行、航天三院、航天長峰、中國銀聯、華源醫藥、云南白藥、老山藥業等公司。



培訓對象
企業內部中層以上管理干部

企業內訓:統御有方—情景領導力培訓
主講老師:李君明  
微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

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