管理者的誤區-招聘只是人力資源部的事?(7)

易創培訓網 2019年10月11日 作者:李君明


我們談到招不來,大家更多的人都會把責任推到人力資源部工作不得力上,往往人員不到位,職能部門就會把矛頭指向人力資源部,說人力資源部如果人員不能到位,目標完不成,就是讓人力資源部負責……,然而,招聘的事情真的只是人力資源部的事情嗎?
講到這個事情我不由的聯想到中國的婚姻制度,我們以前都是“父母之命,媒妁之言”,這種婚姻大家都知道是建立在女權不公的基礎之上,這樣的婚姻往往幸福指數不高,而如今早已經是“自由戀愛”的時代,婚姻的問題早已經成為當事人自己的事情……;而工作中上司和下屬其實和婚姻有很多相似之處,工作中下屬用著是否順手,能否真正符合崗位要求,真正完成工作,其實和開始招聘息息相關,職能部門負責人在招聘過程中參與的多少有很大的關系,而不是人力資源部包辦,這樣招聘的員工,人力資源面試合格并不一定符合職能部門負責人的要求,所以招聘工作并不 人力資源部一個部門的事情,其實這中間職能部門負責人的責任會更大,因為最終是誰用人誰負責。
談到這里相信大家肯定也聽說過(用過)結構化面試,在微軟等世界500強的公司,招聘(主要以校招為主)每年3月份開始,一直到9月份才安排員工入職,這中間最多的有八個環節,用人部門的職能負責人、直接相關者、甚至區域最高負責人也參與其中,由此可見其對招聘工作的重視,而反觀我們國內企業對招聘環節往往很隨意,只是人力資源部(更多的還是兼職)來操作,這中間的問題大家就不言而喻啦!
通過前面的分析,招聘是解決企業用工難最重要的環節,招聘的前、中、后每個環節都不容忽視,只有系統的解決招聘的問題,才可以從開始就為科學人才招聘、培養、應用打下基礎。
【作者:李君明】 【標簽:人力資源 選用育留 招聘技巧

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